リスキリング時代の人材育成の新常識

1.「OJT頼み」から脱却する

多くの企業で人材育成といえばOJT（現場での実務指導）。しかし、OJTだけでは「指導する人次第」で品質がばらつきます。 体系立てた研修や外部講座を組み合わせることで、育成の精度とスピードは大きく変わります。

2. リスキリングは“会社のため”だけではない

DXやAIの導入が進む中、「社員に新しいスキルを学ばせたい」と考える企業は増えています。 ただし社員にとって大事なのは、「学んだスキルが自分のキャリアにも役立つ」という実感。 企業視点と個人視点を両立させることが、リスキリングを定着させる秘訣です。

3. 成果より“習慣化”を重視する

研修を受けても、一度きりで終わってしまえば効果は限定的です。 たとえば、「毎週15分のナレッジ共有ミーティング」など、小さな習慣を積み重ねることで学びが定着します。 「育成＝イベント」ではなく「育成＝日常」にする発想が必要です。

まとめ

人材育成は「未来をつくる投資」。OJTの強化、リスキリングの仕組み化、日常への学びの組み込み——どれも特別なことではなく、すぐに始められる工夫です。

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